您需要的2024年业绩增长方案来了

2024-01-09 心流网

2024年已至！您去年的业绩目标完成的怎么样？

小编今天用一个成功案例给您打开业绩增长新思路！



一年提升40%+  某快消企业业绩增长案例


企业面临的问题：

  1. 销售团队缺乏明确的目标和计划，销售策略不清晰；
  2. 内部沟通不畅，各部门协同不足；
  3. 缺乏完善的激励机制，员工积极性不高；
  4. 公司治理结构和体系不完善，品牌影响力不高；
  5. ……
心流慧估介入前：采用传统年度预算方法，预计在2023年业绩增长10%，营业收入达到3.2亿。
心流慧估介入后：采用心流慧估业绩规划增长模型，截至目前，企业的营业收入已达到4.1亿，实现业绩增长40%+，远超预算目标。

心流慧估专家与总经理及每个部门分别研讨年度业绩预算/销售策略/产品需求及实现路径，自上而下、自下而上反复推敲确定年度目标，同时与业务负责人制定与业绩目标配套的激励政策。

• 与总经理确定基础目标和挑战目标，探讨实现的可能性；
• 与总经理共同制定整体业绩目标及实现方案并向董事会汇报，申请激励政策并推动执行；
• 与各业务板块分别探讨制定业绩目标实现路径并分解到每个月，同时与生产/物流/品宣等部门探讨支持策略及执行计划；
• 按月召开经营分析会，动态调整月度任务目标及年度目标；
• 跟踪业绩目标实现情况，协调部门间协作流程，完善内控体系，协助公司按月分析业绩目标完成过程中出现的问题，探讨解决方案，推动问题解决；
• 与董事会协调确定激励政策的落实和业绩突出增长时的即时激励。



在阅读这个成功案例后，您是否希望让您的企业也实现令人瞩目的业绩增长？


不卖关子了！现在就为您揭开成功的神秘面纱！




年末业绩目标规划服务


通过专业知识与经验，协助公司制定年度业绩目标，并提供定制化的解决方案。服务涵盖：规划、实施、监测与评估等全过程，旨在为客户提供全方位的支持和帮助。


 1 确定总体目标

A.合同额

B.确认收入

C.利润

D.增长率


 2 确定目标责任人


• 总经理—总体目标责任人

• 营销总监—合同目标责任人

• 生产/研发/项目总监—成本目标责任人

• 财务—收入/利润目标责任人

• 人力资源—人力及绩效目标责任人

• 其他支撑人员


 3 确定目标分解流程并签署任务目标责任书


1）自上而下/自下而上推敲任务目标并落实

2）由远及近逐级确定目标 

3）制定与目标相关的产品/营销/生产/运输/品宣等支持目标

4）制定相关激励政策

5）签署任务目标责任书

6）按月/按季度跟踪调整推敲完善业绩目标保证实施

7）修正任务目标





实施步骤！2024年业绩目标规划


▶ 11-12月，根据2023年的业绩情况和外部市场变化，制定2024年的业绩目标；
▶ 11-12月，根据既定的业绩目标研究确定该目标下的执行团队和组织架构，确定领军人物和激励目标；
▶ 12月，业务团队进行目标分解并落实到每个具体团队和月度实施计划；
▶ 12月签署任务目标书和激励方案（董事会、总经理和具体任务执行人均需签署）；
▶ 2024年，按月度追踪任务目标实施情况和公司整体的协同，保证任务目标的实现进度，动态调整季度和半年度、年度目标；
▶ 季度总结和即时激励政策的落实和兑现；
▶ 未实现业绩目标的及时修正；
▶ 研发、生产、产品、服务、收款等配套支持部门的协同及问题解决。





随着2024年的到来，虽然时间已经来到了一月，但规划新一年的业绩蓝图仍为时不晚！企业的成功离不开精准的业绩规划，让我们一同探索如何在新的一年里创造辉煌业绩！

心流慧估的专业团队已经助力多家企业实现了业绩的显著增长，我们始终坚持专业、高效、负责的服务理念。

我们相信，只有精准的规划，才能有明确的方向；只有细致的执行，才能收获满意的成果。计划的制定是为了更好地落地执行，心流慧估助力企业计划的顺利推进。现在扫描二维码，联系我们，预定一个光明未来！




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电话：17610076778（微信同号）

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