我们将与您合作，根据市场需求、企业实力和战略规划，制定出符合您企业实际情况的业绩目标。这个目标将作为您企业未来一年的航标，引领着您在市场竞争中保持领先地位。我们将确保目标明确、具体、可行，并与企业的长期战略保持一致。

【样例】确定目标：

A.合同额

B.确认收入

C.利润

D.增长率

针对每个业绩目标，我们将明确目标责任人，确保每个关键环节都有专人负责。通过制定详细的任务清单和时间表，将目标分解为可执行的任务，并设定明确的项目里程碑。我们将确保每个责任人对目标有清晰的认识，并能够采取有效的行动计划。同时，我们将建立完善的沟通机制，确保各方之间的信息传递及时、准确。

【样例】确定目标责任人：

• 总经理—总体目标责任人

• 营销总监—合同目标责任人

• 生产/研发/项目总监—成本目标责任人

• 财务—收入/利润目标责任人

• 人力资源—人力及绩效目标责任人

• 其他支撑人员

我们将协助您建立完善的执行机制，确保目标得以顺利实现。我们将定期跟进项目的进展情况，及时发现和解决问题，并根据实际情况对目标进行调整和优化。通过持续的跟踪和反馈，我们帮助您的企业保持对市场的敏锐洞察，及时调整策略并抓住增长机会。同时，我们将提供培训和支持，帮助您的团队提升技能和能力，更好地实现业绩目标。

【样例】确定目标分解流程并签署任务目标责任书：

1）自上而下/自下而上推敲任务目标并落实

2）由远及近逐级确定目标 

3）制定与目标相关的产品/营销/生产/运输/品宣等支持目标

4）制定相关激励政策

5）签署任务目标责任书

6）按月/按季度跟踪调整推敲完善业绩目标保证实施

7）修正任务目标