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主营业务成本循环
主营业务成本的构成与核算
根据公司业务实质确定主营业务成本构成；
主营业务成本构成涉及的部门和成本要素；
主营业务成本的统计与核算方法；
主营业务成本要素的计算或分摊逻辑；
主营业务成本核算依据；
主营业务成本确认的审批流程。
管理会计的工作流程
1、成本构成要素及指标分析；
2、各部门成本对比分析；
3、成本配比原则及同业对比分析；
4、涉及成本分摊的原则与方法、流程；
5、成本核算的支撑文件；
6、成本归集后的同比、环比及同业对比分析。
原材料/设备采购
原材料/设备采购申请单；
原材料/设备采购询价报价审批单；
原材料/设备入库及验收；
原材料/设备领用审批；
原材料/设备定期盘点；
原材料/设备的报废、毁损与处置。
出入库管理流程
库房管理制度；
原材料/设备/半成品/产成品/包装物/辅料等入库流程；
原材料/设备/半成品/产成品/包装物/辅料等出库领用流程；
原材料/设备/半成品/产成品/包装物/辅料等定期盘点制度；
原材料/设备/半成品/产成品/包装物/辅料等报废制度。
研发费用的资本化与费用化
根据准则规定进行研发费用的独立核算；
制定研发费用的核算原则；
确定研发费用资本化与费用化的条件和方法；
研发费用资本化的时点及审批流程；
研发费用的费用化与加计扣除；
研发成果转化的措施和规定。
管理会计的工作流程
1、研发费用的科目设置及与核算会计的沟通；
2、研发计划的制定与审批；
3、研发的工时核算；
4、研发涉及资产的采购及合规；
5、研发成果的申报、确认、账务处理；
6、研发成果转化后的收入、成本及利润的变动分析。
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