引言
近年来，国家一直在大力支持中小企业的发展，特别是培育了一大批的专精特新企业。那么在辞旧迎新之时，非常值得注意的是作为专精特新的企业，我们如何对财务做一个更好的规划，如何满足未来国家对于专精特新企业核查的要求。
今天的主题是《专精特新企业的财务管理》，但其实财务管理本身并不只是财务的事情，所以更希望除了财务之外，我们企业的老板或者创业者们也来一起看看，如何去管理好自己的公司，如何从财务的视角去看待未来，公司如何能发展的更稳健、更高效。
主讲人：心流慧估联合创始人/CFO 苏征宇
目录 Part 01 专精特新企业概述 Part 02 财务规划-CFO的重要作用 ←今日主讲 Part 03 财务核算-会计的落实执行 Part 04 财务分析-经理的价值体现
一、CFO的重要作用
二、财务引领的年度规划
开门七件事：柴米油盐酱醋茶，一个都不能少
财务职业：高风险、低收益、重体力、不出彩、是非多、责任大
三、建立与战略目标配套的财务管理体系
盈利为先-业财一体化：企业盈利是当务之急，财务是盈利的输出窗口和辅助支撑
现金为王：企业财务管理的核心是现金流的管理，CFO的主要职责是资金管理与资金融通
四、通过财务体系和内控提升企业价值
世界上有2亿多中小企业,只有2%的企业主知道自己的公司值多少钱
估值是公司价值的体现，是企业经营成果的数字表现
天下没有捷径，创业也没有好走的路，所谓捷径，机遇+勤奋+努力
五、案例：融资前公司情况梳理
未完待续
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