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线下服务

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  财务结构设计
  • 根据企业发展战略及业务逻辑设计企业财务管理体系，实现企业不同核算口径下的数据完整勾稽对应，即将企业按照纳税申报要求核算口径、 按照业务收付款核算口径、按照业务合同签订时点的核算口径及按照权责发生制核算口径编制的财务报告，通过流程设计、调整凭证和表单管理方式实现数据完整贯通
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  员工激励和股权结构设计
  • 1、创始阶段股权结构设计
  • 2、发展阶段股权结构分析,问题解析及股权结构冲规划
  • 3、员工激励计划方案设计与实施
  • 4、融资时的股权结构设计
  • 5、融资并购中的控制权保护
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  内部管理支撑系统建设

  根据企业发展战略及管理层管理特色，设计规划企业内部管理流程及与管理配套的文件信息

  • 1、生产管理流程
  • 2、销售管理流程
  • 3、采购管理流程
  • 4、合同管理流程
  • 5、人力资源管理流程
  • 6、资金管理流程
  • 7、资产管理流程
  • 8、各流程衔接及数据核对机制
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  企业价值诊断与管理升值
  • 1、依据企业发展历史及现状对企业进行全方位诊断,确定企业价值
  • 2、通过行业发展趋势及对比分析提供企业发展建议
  • 3、依据企业管理及财务数据分析企业各项指标对公司发展的影响;依据管理层对业务的规划和未来发展战略提供企业价值管理策略
  • 4、根据公司发展状况及行业发展前景，为公司提供持续价值管理及价值增值服务并推动实施
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  VIE结构搭建及拆分
  • 1、境外投资VIE结构设计搭建
  • 2、WOFE设立及与境内控制公司的业务结构规划及交易结构设计
  • 3、境内外资金往来的合规路径设计
  • 4、VIE结构下境内外交易的税务合规规划
  • 5、VIE结构下回归境内的结构拆分与回归路径安排
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  投资者关系及业绩管理
  • 1、企业融资成功后与投资人之间股权、业务、财务等的变更、调整、交接
  • 2、融资成功后与投资人之间的交接及定期的投后管理沟通
  • 3、业绩承诺规划及实现路径规划预警
  • 4、与投资人合作沟通及出现问题时的协调应对
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  业务管理体系建设

  根据企业业务实质，设计业务实现流程，对每个业务流程中涉及财物收支及验证的环节，进行数据收集和整理统计，实现业财一体化，提高管理效率。通常包括：

  • 1、研发阶段的立项、项目管理、项目阶段里程碑纪录、项目结案、研发费用资本化与费用花化结转等
  • 2、产品生产环节的原材料采购、入出库、领用、结转生产成本、定期盘点、半成品、产成品管理等
  • 3、销售环节从项目投标信息获取、项目投标、入围、中标、合同签署、实施、验收、开票、收款、结算等
  • 4、服务业务：服务模式、工时核算、服务收入确认，成本归集
  • 5、互联网业务：运营统计、数据统计核算、数据变现、用户成本、用户转化等核算
  • 6、混合销售：混合销售行为的合同签署、结算确认、成本核算、税收政策适用等
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  FA业务
  • 1、融资计划书线上自动撰写，线下建议、辅导
  • 2、业务规划及财务预测与估值建议
  • 3、线上自动撰写尽调报告，尽调资料准备及尽调安排
  • 4、投融资机构对接及机构背调
  • 5、投资机构沟通反馈及持续跟进
  • 6、框架协议争取及审阅谈判
  • 7、促成交易
  • 8、交易参与方关系维护
  • 9、投后跟踪管理及深入合作
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  企业融资顾问与谈判服务
  • 1、融资前的内部管理规划
  • 2、业务规划及财务预测与估值建议
  • 3、企业财务支撑凭据的补充完善
  • 4、企业法律风险评测
  • 5、企业估值(线上估值+线下解析)
  • 6、融资规划和融资方式设计
  • 7、融资谈判策略及业绩承诺兑现方案
  • 8、企业优势分析及谈判策略支持等
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  交易结构设计及税筹
  • 1、根据意向投资人的投资条件，规划交易结构
  • 2、各种交易结构对比分析，包括股权设计，交易方式，交易主体，交易结构对税收的影响分析等
  • 3、投资人背景调查及投资人偏好对交易对影响分析
  • 4、与融资相关的纳税规划及政策适用