“资产荒”蔓延，银行要“增信”，数据在“吃灰”。当传统抵押品见底，国企的融资之路该如何走下去？ 财政部一纸新规，让数据正式成为“可计量资产”。这不仅是会计变更，更是优化报表、降低融资成本的战略机遇。然而，现实很骨感：数据权属不清、业务财务口径不一、交易所一句“合规链不全”就能让努力付诸东流。 破局需要一张清晰的路线图。心流集团与某省会城投集团的合作，恰好提供了这样一个样本。 一、困局：数据富饶下的“资产贫困” 许多国企，尤其是城投，正面临一个核心矛盾： 融资端：传统抵押物耗尽，负债率居高不下，融资成本易上难下。 数据端：手握海量政务、市场数据，却因无法在报表上体现价值，被视为“成本负担”。 政策打开了天窗，但企业缺的，是那架能爬上去的“梯子”。 二、破局：城投“三步走”实战，打通任督二脉 图由豆包生成 我们将复杂的流程浓缩为三个关键跃升，帮助该城投集团成功突围： 1. 业务卡位：从“数据包”到“可售产品” 精准试点：避开全线作战，锁定文旅与公共服务两大场景。 产品思维：将原始数据转化为“客源地画像”、“城市流量分析”等具体数据产品，让数据先具备自我造血能力。 2. 财务通关：从“产品”到“表内资产” 标准先行：建立统一的数据产品目录与编码规则，解决业财口径不一的核心痛点。 合规入表：联合财务与提前沟通外部审计，凭借完整的审计证据链和“慧・DV”估值报告，成功将数据资产计入表内，直接优化了集团负债率。 3. 资本兑现：从“资产”到“融资凭证” 市场确权：在合规数据交易所完成登记，拿到资产“身份证”。 真金白银：凭借登记凭证和估值报告，成功完成数据资产质押融资，关键的是，利率低于传统流贷。数据真正变成了银行认可的“硬通货”。 三、启示：给国企的三句行动纲领 战略上：数据入表是“零质押时代”的生存战，非财务游戏。 战术上：别等数据完美，先让一小块数据“能算账、能交易、能融资”。 行动上：窗口期不等人，银行的利率优惠，永远留给第一批“有凭证”的企业。 这条路径已然畅通。心流集团已将此次实战沉淀为 “业务-财务-资本”全链路标准化工具箱，正助力更多央企与地方国企，让沉默的数据替你说话，赢得发展先机。 客服微信：17610076778（备注“数据登记”优先通过） 心流网：www.flcccc.com 数据变现系统：www.flcccc.cn 公司简介 心流集团成立于2015年，是一家以人工智能和大数据技术为核心，专注于企业估值、数据资产化与数字投行服务的金融科技集团。我们致力于通过技术驱动与金融创新，帮助企业释放数据价值、重构资产结构、提升资本市场竞争力。 集团旗下设立四家专业子公司，形成覆盖"数据-估值-资本-咨询"的全链条业务生态：心流数据、心流慧估、心流资本和心流咨询。
